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Savoir ce que vous devez faire et ce que vous attendez des autresClasser les notes par "À faire", "Ressource" ou "Décision"

Une iconographie intuitive et un agencement "friendly" vous évitera de vous perdre dans les multiples tâches et suivis à réaliser.

Le stress grandit lorsque vous avez des tâches, des attentes de réponses et des notes réparties à plusieurs endroits, car cela active de petits programmes dans votre tête qui bouclent, par peur d’oublier quelque chose.

TeamLeader a été conçu pour tout poser à plat et dormir sereinement

Une réunion pour discuter de plusieurs tâches
Pouvoir lier cet élément à plusieurs autres éléments et noter les questions, discussion et décisions que vous retrouverez dans les différentes tâches concernées

On avait décidé quoi ?
Comment centraliser toutes les petites ou grandes décisions durant l’avancée du projet ?

Noter mes entretiens avec mon équipe et les objectifs demandés
Noter les objectifs fixés et le contenu de votre discussion.

Faut-il faire un travail ou faut-il attendre la réponse d'un autre ?
Sans devoir rentrer dans une gestion à la GANTT compliquée et lourde, il est possible d’indiquer visuellement qui fait le job et l’échéance.
Cela vous permet de planifier votre travail, mais aussi de faire les rappels à ceux qui doivent le faire.

Je veux rester maître de mon projet, alors j’ai besoin de le diviser en morceaux pour m’y retrouver.
Créer des sections dans vos projets vous permet de classer mieux les étapes et de voir les notes pour tous les éléments inclus.

Est-ce que j’ai bien tout fait ?
Au fur et à mesure de l’avancée du travail et des réunions, vous noterez les points à faire dans les notes.
La section ou le projet vous permettent de voir toutes les notes de toutes les tâches leur appartenant.

Je me perds dans toutes ces tâches.
Une vue simplifiée vous montre uniquement les tâches avec une étape à réaliser ou à vérifier dans les prochains jours.
Vous vous focalisez sur les points du moment.